(*) Aşağıdaki öneriler, sadece endeks/pazar/dönem bilgisi girildiğinde ilgili yılın son 14 günü, diğer durumlarda geçmişe dönük 30 günlük dönem esas alınarak listelenmektedir. Daha geniş dönemli arama “detaylı sorgulama” sayfasından yapılmalıdır.
Copyright © 2025 KAP
Türkiye Sermaye Piyasaları-Merkezi Saklama ve Veri Depolama Kuruluşu
| [CONSOLIDATION_METHOD_TITLE] | [CONSOLIDATION_METHOD] |
| [CONSOLIDATION_METHOD_TITLE] | [CONSOLIDATION_METHOD] |
İlgili Şirketler Related Companies | [] | ||||||||||
İlgili Fonlar Related Funds | [] | ||||||||||
Türkçe Turkish | İngilizce English | ||||||||||
oda_Shareholders3Abstract| |
| ||||||||||
oda_CorporateWebsiteAbstract|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| ||||||||||
oda_TheLinksToTheRelevantSectionsOfTheWebsiteProvidingTheInformationCommandedByThePrinciple211|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| Yatırımcı İlişkileri Başlığı altındaki Kurumsal Yönetim (Ortaklık Yapısı, Politikalar, Uyum Raporu, Esas Sözleşme, Ticaret Sicil Bilgileri, Genel Kurulun Çalışma Usul ve Esasları Hakkında İç Yönerge, Formlar, Birleşmeler) - Genel Kurul - Raporlar - Özel Durum Açıklamaları - İletişim alt başlıkları | Investor Relations- Corporate Governance (Shareholding Structure, Policies, Compliance Report, Articles of Association, Trade Registry, Forms), General Assembly, Reports, Material Disclosures, Contact Details | ||||||||
oda_WhenApplicableTheLinkToTheListOfShareholdersUltimateBeneficiariesWhoDirectlyOrIndirectlyOwnMoreThanFivePercentOfTheShares|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| Yatırımcı İlişkileri - Kurumsal Yönetim - Ortaklık Yapısı | Investor Relations- Corporate Governance- Shareholding Structure | ||||||||
oda_ListOfLanguagesForWhichTheWebsiteIsAvailable| |
| Türkçe ve kısmen İngilizce | Turkish and partially English | ||||||||
oda_AnnualReportAbstract|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| ||||||||||
oda_ThePageNumberInTheAnnualReportWhereTheInformationRelatedToTheElementsInPrincipleAbstract| |
| ||||||||||
oda_ThePageNumberOfTheInformationOnTheDutiesOfTheMembersOfTheBoardOfDirectorsAndExecutivesConductedOutOfTheCompanyAndDeclarationsOnIndependenceOfBoardMembers|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| KAP'ta yayımlanan Yıllık Faaliyet Raporu'nda üst yönetimin Şirket içi ve dışındaki görevleri " Yönetim ve Değerlendirmeler" ve "Kurumsal Yönetim" ana başlıkları altındaki özgeçmişlerde; " bağımsızlık beyanları ise "Ekler" ana başlığı altında yer almaktadır. | In the Annual Report published on the Public Disclosure Platform (KAP), the roles of senior management within and outside the Company are included in the resumes under the sections 'Management and Assessments' and 'Corporate Governance,' while their independence declarations are presented under the section 'Appendices. | ||||||||
oda_ThePageNumberOfTheInformationOnTheCommitteesFormedWithinTtheStructureOfTheBoardOfDirectors|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| KAP'ta yayımlanan Yıllık Faaliyet Raporu'nun Kurumsal Yönetim ana başlığı altında yer alan "Yönetim Kurulu Komiteleri" alt başlığı | The 'Board Committees' subsection under the 'Corporate Governance' section of the Annual Report published on the Public Disclosure Platform (KAP). | ||||||||
oda_ThePageNumberThatIncludesTheNumberOfMeetingsOfTheBoardOfDirectorsInAYearAndAttendanceOfTheMembersOfBoardOfDirectorsToTheseMeetings|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| KAP'ta yayımlanan Yönetim Kurulu Yıllık Faaliyet Raporu'nun Kurumsal Yönetim ana başlığı altında yer alan "Kurumsal Yönetim Bilgi Formu" alt başlığı | The 'Corporate Governance Information Form' subsection under the 'Corporate Governance' section of the Annual Report published on the Public Disclosure Platform (KAP). | ||||||||
oda_ThePageNumberThatIncludesTheInformationOnAmendmentsInTheLegislationWhichMaySignificantlyAffectTheActivitiesOfTheCorporation|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| KAP'ta yayımlanan Yıllık Faaliyet Raporu'nda "Ekler" ana başlığı altında yer almaktadır. | "It is included under the 'Appendices' section in the Annual Report published on the Public Disclosure Platform (KAP). | ||||||||
oda_ThePageNumberThatIncludesTheInformationOnSignificantLawsuitsFiledAgainstTheCorporationAndThePossibleResultsThereof|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| KAP'ta yayımlanan Yıllık Faaliyet Raporu'nda "Ekler" ana başlığı altında yer almaktadır. | "It is included under the 'Appendices' section in the Annual Report published on the Public Disclosure Platform (KAP). | ||||||||
oda_ThePageNumberOfTheInformationOnTheConflictsOfInterestOfTheCorporationAmongTheInstitutionsThatItPurchasesServicesOnMattersSuchAsInvestmentConsultingAndRatingAndTheMeasuresTakenByTheCorporationInOrderToAvoidFromTheseConflictsOfInterest|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| KAP'ta yayımlanan Yıllık Faaliyet Raporu'nda "Ekler" ana başlığı altında yer almaktadır. | "It is included under the 'Appendices' section in the Annual Report published on the Public Disclosure Platform (KAP). | ||||||||
oda_ThePageNumberThatIncludesTheInformationOnTheCrossOwnershipSubsidiariesThatTheDirectContributionToTheCapitalExceedsFivePercent|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| Karşılıklı iştirak ilişkisi yoktur. | There is no reciprocal shareholding relationship | ||||||||
oda_ThePageNumberOfTheInformationOnSocialRightsAndProfessionalTrainingOfTheEmployeesAndActivitiesOfCorporateSocialResponsibilityInRespectOfTheCorporateActivitiesThatArisesSocialAndEnvironmentalResults|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| İnsan Kaynakları ve Sürdürülebilirlik konu başlıkları | Human Resources and Sustainability Sections | ||||||||
| [CONSOLIDATION_METHOD_TITLE] | [CONSOLIDATION_METHOD] |
İlgili Şirketler Related Companies | [] | |||||||||
İlgili Fonlar Related Funds | [] | |||||||||
Türkçe Turkish | İngilizce English | |||||||||
oda_Stakeholders4Abstract| |
| |||||||||
oda_CorporationsPolicyOnStakeholdersAbstract|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| |||||||||
oda_LinkToEmployeeRemedyOrSeverancePolicy|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| Yoktur. | None | |||||||
oda_TheNumberOfDefinitiveConvictionsTheCompanyWasSubjectToInRelationToBreachOfEmployeeRights| |
| 8 | 8 | |||||||
oda_ThePositionOfThePersonResponsibleForTheAlertMechanism| |
| Etik Kurulu | The Ethics Committee | |||||||
oda_TheContactOfThePersonResponsibleForTheAlertMechanism|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| Tel no: 0 212 393 52 52 ve Whatsapp ihbar hattı 0 549 821 69 58 | Phone number: +90 212 393 52 52 and WhatsApp +90 549 821 69 58 | |||||||
oda_SupportingTheParticipationOfTheStakeholdersInTheCorporationsManagementAbstract|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| |||||||||
oda_LinkToTheInternalRegulationAddressingTheParticipationOfEmployeesOnManagementBodies|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| Yoktur. | None | |||||||
oda_CorporateBodiesWhereEmployeesAreActuallyRepresented| |
| Çalışanlar Türkiye Metal Sanayiciler Sendikası ve İtalya Metal İşleme Sanayii İşverenleri Federasyonu (Federmeccanica) tarafından temsil edilmekte ve İK tarafından organize edilen farklı çalışmalar ile soru ve yorumlarını Şirkete iletebilmektedirler. | Employees are represented by the Turkish Metal Industry Employers' Association and Italian Federation of Metalworking Industry Employers (Federmeccanica) and they can communicate their questions and comments to the Company through various activities organized by HR. | |||||||
oda_HRPolicyAbstract|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| |||||||||
oda_TheRoleOfTheBoardOnDevelopingAndEnsuringThatTheCompanyHasASuccessionPlanForTheKeyManagementPositions| |
| Yönetim kurulu halefiyet planı yapılması konusunda yönetimi teşvik etmektedir. | The Board encourages the management to develop a succession plan. | |||||||
oda_LinkOrSummaryOfTheHRPolicyCoveringEqualOpportunitiesAndHiringPrinciples|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| Borusan Boru, insan kaynakları yönetiminde ?Borusan Grubu Yönetim Anlayışı ve Uygulamaları? ve ?İş İlkeleri, İş Etiği ve İnsan Kaynakları Uygulamaları? çerçevesinde hareket etmektedir. İlk doküman Borusan Grubu kurumsal yönetim anlayışı, yapısı, işleyişi, iş ilkeleri ve politikalarını kapsamaktadır. İkinci doküman ise, iş ilkeleri, etik kuralların uygulanması, paydaş ilişkileri ile beraber işe alım, çalışma düzeni, ücret ödemeleri, çalışan görev ve sorumlulukları alt başlıkları kapsamında Borusan Grubu?nun ana insan kaynakları politikalarını ve uygulamalarını içermektedir. | Borusan Boru operates within the framework of "Borusan Group Management Approach and Practices" and "Business Principles, Business Ethics, and Human Resources Practices" in its human resources management. The first document covers Borusan Group's corporate governance philosophy, structure, operations, business principles, and policies. The second document encompasses Borusan Group's main human resources policies and practices, including the application of business principles, ethical rules, stakeholder relations, as well as recruitment, working arrangements, salary payments, and employee duties and responsibilities. | |||||||
oda_WhetherTheCompanyProvidesAnEmployeeStockOwnershipProgramme| |
| Pay edindirme planı bulunmuyor (There isn't an employee stock ownership programme) | Pay edindirme planı bulunmuyor (There isn't an employee stock ownership programme) | |||||||
oda_LinkOrReferenceTheHRPolicyCoveringDiscriminationAndMistreatmentsAndTheMeasuresToPreventThem|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| Borusan Boru şirketleri insan kaynakları uygulamalarında ?Borusan Grubu Yönetim Anlayışı ve Uygulamaları? dokümanında yer alan aşağıdaki madde çerçevesinde hareket etmektedir. Borusan Boru, faaliyet gösterdiği her yerde ve ortamda kişilerin hak ve özgürlüklerine sonuna kadar inanmakta ve onları desteklemektedir. Bu doğrultuda, Grup'ta hiçbir hal ve koşulda, kişilerin etnik kökenine, cinsiyetine, rengine, ırkına, milliyetine, ekonomik durumuna, dinine ve diğer inanışlarına bağlı olarak ayrımcılık yapılmamaktadır. Bu durum, işe almada ve terfide, sağlanan çalışma koşullarında, müşterilerle, tedarikçilerle ve ortaklarla olan tüm ilişkilerde de geçerlidir. Grup, çalışma koşullarının, ürettikleri ürünlerin ve hizmetlerin insan sağlığına ve güvenliğine uygunluğunu garanti almakla yükümlüdür. Buna ek olarak, Grup?un insan kaynakları uygulamaları ana hatları ile ?Borusan Grubu İnsan Kaynakları ve Uygulamaları? dokümanında yer verilen iki amaç doğrultusunda hayata geçirilmektedir. Bu amaçlardan ilki, bireylerin inisiyatif kullanıp işlerine ve yaptıklarının sonuçlarına sahip çıkmalarını yüreklendirmek, ikincisi ise ekip çalışmasını teşvik ederek, bireyi geliştirerek daha başarılı olmasını sağlamaktır. Çalışanlar ile sosyal haklar ve güvenceler, sendikal ilişkiler, performans, kariyer yönetimi, ücret ve kariyer gelişimi konularındaki ilişkileri yürütmek insan kaynakları departmanının sorumlulukları arasındadır. Dönem içerisinde çalışanlardan ayrımcılık konusu dahil olmak üzere herhangi bir şikâyet gelmemiştir. | Borusan Boru companies operate in human resources practices within the framework of the following principle stated in the document "Borusan Group Management Approach and Practices": Borusan Boru believes in and supports individuals' rights and freedoms to the fullest extent in every place and environment where it operates. Accordingly, under no circumstances does the Group discriminate based on individuals' ethnic origin, gender, color, race, nationality, economic status, religion, and other beliefs. This applies to all aspects, including recruitment, promotion, working conditions provided, and all relationships with customers, suppliers, and partners. The Group is responsible for ensuring that working conditions, products, and services are compatible with human health and safety. Additionally, the Group's human resources practices are implemented in line with the two main objectives outlined in the "Borusan Group Human Resources and Practices" document. The first objective is to encourage individuals to take initiative and take ownership of their work and its consequences, while the second is to promote teamwork and ensure individual development for greater success. Among the responsibilities of the human resources department are managing relationships with employees regarding social rights and benefits, union relations, performance, career management, compensation, and career development. During the period, no complaints were received from employees, including discrimination issues. | |||||||
oda_TheNumberOfDefinitiveConvictionsTheCompanyIsSubjectToTheRelationToHealthAndSafetyMeasures| |
| 2 | 2 | |||||||
oda_EthicalRulesAndSocialResponsibilityAbstract|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| |||||||||
oda_LinkToTheCodeOfEthics|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| Hakkımızda sekmesinin altında Turuncu Etik Hattı | Borusan Boru- About Us- Orange Ethics Hotline | |||||||
oda_LinkToTheCSRReportIfThereIsntTheInformationAboutPrecautionsAboutEnvironmentalSocialAndCorporateGovernance|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| Sürdürülebilirlik Sekmesi altındaki 2023 Sürdürülebilirlik Raporu'nun Toplumsal Fayda Yaratmak başlığı | The 'Creating Social Impact' section of the 2023 Sustainability Report under the Sustainability Section in the corporate website. | |||||||
oda_AnyMeasuresCombatingAnyKindOfCorruptionIncludingEmbezzlementAndBribery| |
| Borusan Boru, rüşvet ve yolsuzlukla mücadele ile vergisel açıdan dürüstlük ilkesine yönelik politika ve programlara uyum sağlamaktadır. Borusan Boru?da çıkar çatışmalarını önlemek, paydaşlarla ilişkileri profesyonel bir şekilde yönetmek ve kanun dışı davranışların önüne geçmek kurum kültürünü oluşturan değerlerdendir. Rüşvet, yolsuzluk, görevi kötüye kullanma gibi etik dışı davranışlardan özenle kaçınılırken bu tür suçların ortadan kaldırılması konusundaki uluslararası çabalar desteklenmekte ve rekabet hukuku ve etik kurallar çerçevesinde faaliyetler gerçekleştirilmektedir. Borusan Boru, kamu otoriteleri ile şeffaf iletişim kurmakta, adil rekabet yasaları ile uyumlu hareket etmektedir. Aynı etik, şeffaf ve adil yaklaşımı, rakipleriyle ilişkilerinde de sürdüren Borusan Boru, rekabete aykırı her türlü davranıştan kaçınmaktadır. Belirlenen gizlilik kurallarını gözeterek tekelleşme ve tröstleşme kapsamına girebilecek her türlü eyleme karşı kararlı bir tavır sergilemektedir. Şirket, rekabete aykırı davranışların önlenmesi ile ilgili politika, prosedür oluşturarak çalışanlara bu konuya yönelik online eğitimler verirken, yerinde denetim ve incelemeler yapmaktadır. İnsan hakları, çevre, kamuya yönelik faaliyetler gibi başlıklarda ele alınarak oluşturulan ?Turuncu Rehber: Borusan Çalışma İlkeleri ve Etik Kurallarımız?a uyma ve uyulması konusunda yönlendirici olma sorumluluğunu, tüm Borusan Boru çalışanları üstlenmektedir. Bu sorumluluğun bir parçası olarak etik kurallara uyum konusundaki tüm bilgilendirmelerin iletildiği, 7/24 erişilebilir olan Turuncu Etik Hattı bulunmaktadır. | Borusan Boru adheres to policies and programs aimed at combating bribery and corruption, as well as ensuring tax integrity. Preventing conflicts of interest, professionally managing relationships with stakeholders, and preventing unlawful behavior are values ??that make up the corporate culture at Borusan Boru. While unethical behaviors such as bribery, corruption, and abuse of authority are carefully avoided, efforts to eliminate such crimes are supported internationally, and activities are carried out within the framework of competition law and ethical rules. Borusan Boru maintains transparent communication with public authorities and complies with competition laws. Upholding the same ethical, transparent, and fair approach in its relations with competitors, Borusan Boru avoids any behavior contrary to competition. Demonstrating a firm stance against any action that could lead to monopolization and collusion while adhering to established confidentiality rules, the company creates policies and procedures to prevent anticompetitive behavior and provides online training to employees on this issue, conducting on-site inspections and audits. All Borusan Boru employees undertake the responsibility of adhering to and guiding compliance with the "Orange Guide: Borusan Working Principles and Ethical Rules," which addresses topics such as human rights, environment, and public activities. As part of this responsibility, there is an Orange Ethics Hotline, which is accessible 24/7, where all information regarding compliance with ethical rules is communicated. | |||||||
| [CONSOLIDATION_METHOD_TITLE] | [CONSOLIDATION_METHOD] |
İlgili Şirketler Related Companies | [] | |||||||||||||||
İlgili Fonlar Related Funds | [] | |||||||||||||||
Türkçe Turkish | İngilizce English | |||||||||||||||
oda_BoardOfDirectors1Abstract| |
| |||||||||||||||
oda_PrinciplesOfActivityOfTheBoardOfDirectorsAbstract|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| |||||||||||||||
oda_DateOfTheLastBoardEvaluationConducted| |
| Yoktur. | None | |||||||||||||
oda_WhetherTheBoardEvaluationWasExternallyFacilitated| |
| Hayır (No) | Hayır (No) | |||||||||||||
oda_WhetherAllBoardMembersReleasedFroTheirDutiesAtTheGSM| |
| Evet (Yes) | Evet (Yes) | |||||||||||||
oda_NamesOfTheBoardMembersWithSpecificDelegatedDutiesAndAuthoritiesAndDescriptionsOfSuchDuties| |
| Ali Ahmet Kocabıyık Yönetim Kurulu Başkanı, Semih Abidin Özmen Yönetim Kurulu Başkan Vekili, Erkan Muharrem Kafadar Murahhas Üye | Ali Ahmet Kocabıyık-Chairman of the Board,Semih Abidin Özmen - Deputy Chairman of the Board, Erkan Muharrem Kafadar - Executive Board Member | |||||||||||||
oda_NumberOfReportsPresentedByInternalAuditorsToTheAuditCommitteeOrAnyRelevantCommitteeToTheBoard| |
| 4 | 4 | |||||||||||||
oda_LinkToAnnualReportPageNumberOfTheSummaryReviewOfTheEffectivenessOfInternalControls|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| Borusan Boru İç Kontrol Sistemi ve İç Denetim Faaliyetleri | Internal Control and Internal Audit Activities | |||||||||||||
oda_NameOfTheChairman| |
| Ali Ahmet Kocabıyık | Ali Ahmet Kocabıyık | |||||||||||||
oda_NameOfTheCEO| |
| Zafer Yaşar Atabey | Zafer Yaşar Atabey | |||||||||||||
oda_IfTheCEOAndChairFunctionsAreCombinedProvideTheLinkToTheRelevantPDPPageProvidingTheRationaleForSuchCombinedRoles| |
| Aynı kişi değildir. | They are not the same person. | |||||||||||||
oda_LinkToNotificationRegardingCorporationsDamageThatMayBeCausedDueToTheFaultsOfBoardOfDirectorsDuringTheChargeOfTheirDutiesWasInsuredForAnAmountExceeding25PercentOfTheCorporationsCapital| |
| - | - | |||||||||||||
oda_LinkToCurrentDiversityPolicyTargetingWomenDirectors|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| Şirket internet sitesinde kadın yönetim kurulu üyelerinin oranını artırmaya yönelik çeşitlilik politikası bulunmamaktadır. | The company's website does not have a diversity policy aimed at increasing the proportion of female board members. | |||||||||||||
oda_TheNumberOfFemaleDirectors|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| 1 - %14,3 | 1 - %14,3 | |||||||||||||
oda_AnnouncementContentTransposeSection| |
| |||||||||||||||
oda_BoardOfDirectors1LineItem| |
| |||||||||||||||
Yönetim Kurulunun Yapısı Composition of Board of Directors | ||||||||||||||||
Yönetim Kurulu Üyesinin Adı/Soyadı | İcrada Görevli Olup Olmadığı | Bağımsız Üye Olup Olmadığı | Yönetim Kuruluna İlk Seçilme Tarihi | Bağımsızlık Beyanının Yer Aldığı KAP Duyurusunun Bağlantısı | Bağımsız Üyenin Aday Gösterme Komitesi Tarafından Değerlendirilip Değerlendirilmediği | Bağımsızlığını Kaybeden Üye Olup Olmadığı | Denetim, Muhasebe ve/veya Finans Alanında En Az 5 Yıllık Deneyime Sahip Olup Olmadığı | Name, Surname of Board Member | Whether Executive Director Or Not | Whether Independent Director Or Not | The First Election Date To Board | Link To PDP Notification That Includes The Independency Declaration | Whether the Independent Director Considered By The Nomination Committee | Whether She/He is the Director Who Ceased to Satisfy The Independence or Not | Whether The Director Has At Least 5 Years’ Experience On Audit, Accounting And/Or Finance Or Not | |
Ali Ahmet Kocabıyık | İcrada Görevli Değil (Non-executive) | Bağımsız üye değil (Not independent director) | 27/05/2024 | - | İlgisiz (Not applicable) | İlgisiz (Not applicable) | Hayır (No) | Ali Ahmet Kocabıyık | İcrada Görevli Değil (Non-executive) | Bağımsız üye değil (Not independent director) | 27/05/2024 | - | İlgisiz (Not applicable) | İlgisiz (Not applicable) | Hayır (No) | |
Semih Abidin Özmen | İcrada Görevli Değil (Non-executive) | Bağımsız üye değil (Not independent director) | 02/01/2017 | - | İlgisiz (Not applicable) | İlgisiz (Not applicable) | Hayır (No) | Semih Abidin Özmen | İcrada Görevli Değil (Non-executive) | Bağımsız üye değil (Not independent director) | 02/01/2017 | - | İlgisiz (Not applicable) | İlgisiz (Not applicable) | Hayır (No) | |
Erkan Muharrem Kafadar | İcrada görevli (Executive) | Bağımsız üye değil (Not independent director) | 30/03/2016 | - | İlgisiz (Not applicable) | İlgisiz (Not applicable) | Hayır (No) | Erkan Muharrem Kafadar | İcrada görevli (Executive) | Bağımsız üye değil (Not independent director) | 30/03/2016 | - | İlgisiz (Not applicable) | İlgisiz (Not applicable) | Hayır (No) | |
Defne Kocabıyık Narter | İcrada Görevli Değil (Non-executive) | Bağımsız üye değil (Not independent director) | 28/03/2018 | - | İlgisiz (Not applicable) | İlgisiz (Not applicable) | Hayır (No) | Defne Kocabıyık Narter | İcrada Görevli Değil (Non-executive) | Bağımsız üye değil (Not independent director) | 28/03/2018 | - | İlgisiz (Not applicable) | İlgisiz (Not applicable) | Hayır (No) | |
Bülent Bozdoğan | İcrada Görevli Değil (Non-executive) | Bağımsız üye (Independent director) | 06/07/2020 | https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1279631 | Değerlendirildi (Considered) | Hayır (No) | Evet (Yes) | Bülent Bozdoğan | İcrada Görevli Değil (Non-executive) | Bağımsız üye (Independent director) | 06/07/2020 | https://www.kap.org.tr/en/Bildirim/1279631 | Değerlendirildi (Considered) | Hayır (No) | Evet (Yes) | |
İbrahim Romano | İcrada Görevli Değil (Non-executive) | Bağımsız üye (Independent director) | 06/07/2020 | https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1279631 | Değerlendirildi (Considered) | Hayır (No) | Evet (Yes) | İbrahim Romano | İcrada Görevli Değil (Non-executive) | Bağımsız üye (Independent director) | 06/07/2020 | https://www.kap.org.tr/en/Bildirim/1279631 | Değerlendirildi (Considered) | Hayır (No) | Evet (Yes) | |
Tayfun Bayazıt | İcrada Görevli Değil (Non-executive) | Bağımsız üye (Independent director) | 27/05/2024 | https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1279631 | Değerlendirildi (Considered) | Hayır (No) | Evet (Yes) | Tayfun Bayazıt | İcrada Görevli Değil (Non-executive) | Bağımsız üye (Independent director) | 27/05/2024 | https://www.kap.org.tr/en/Bildirim/1279631 | Değerlendirildi (Considered) | Hayır (No) | Evet (Yes) | |
| [CONSOLIDATION_METHOD_TITLE] | [CONSOLIDATION_METHOD] |
İlgili Şirketler Related Companies | [] | |||||||||
İlgili Fonlar Related Funds | [] | |||||||||
Türkçe Turkish | İngilizce English | |||||||||
oda_BoardOfDirectors2Abstract| |
| |||||||||
oda_ProcedureOfBoardOfDirectorsMeetingsAbstract|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| |||||||||
oda_NumberOfPhysicalBoardMeetingsInTheReportingPeriod| |
| 5 | 5 | |||||||
oda_DirectorAverageAttendanceRateAtBoardMeetings| |
| % 100 | % 100 | |||||||
oda_WhetherTheBoardUsesAnElectronicPortalToSupportItsWorkOrNot| |
| Hayır (No) | Hayır (No) | |||||||
oda_NumberOfMinimumDaysAheadOfTheBoardMeetingToProvideInformationToDirectorsAsPerTheBoardCharter| |
| 5 | 5 | |||||||
oda_LinkToTheBoardCharter|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| 2024 Yılı Faaliyet Raporu Kurumsal Yönetim başlığı altında Borusan Boru Yo?netim Kurulu Yapısı ve İşleyişi | Corporate Governance section of the 2024 Annual Report | |||||||
oda_NumberOfMaximumExternalCommitmentsForBoardMembersAsPerThePolicyCoveringTheNumberOfExternalDutiesHeldByDirectors| |
| Üyelerin şirket dışında başka görevler almasını sınırlandıran bir politika bulunmamaktadır. | There is no policy restricting members from taking on other roles outside the company | |||||||
oda_BoardCommitteesAbstract|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| |||||||||
oda_LinkToTheRelevantPagesOfTheAnnualReportAboutBoardCommittees|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| KAP'ta yayımlanan Yıllık Faaliyet Raporu'nun Kurumsal Yönetim ana başlığı altında yer alan "Yönetim Kurulu Komiteleri" alt başlığı | The 'Board Committees' subsection under the 'Corporate Governance' section of the Annual Report published on the Public Disclosure Platform (KAP). | |||||||
oda_LinksToThePDPWithTheBoardCommitteeCharters| |
| https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/859602 | https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/859602 | |||||||
oda_AnnouncementContentTransposeSection| |
| |||||||||
oda_BoardOfDirectors3LineItem| |
| |||||||||
Yönetim Kurulu Komiteleri-I Composition of Board Committees-I | ||||||||||
Yönetim Kurulu Komitelerinin Adları | Birinci Sütunda "Diğer" Olarak Belirtilen Komitenin Adı | Komite Üyelerinin Adı-Soyadı | Komite Başkanı Olup Olmadığı | Yönetim Kurulu Üyesi Olup Olmadığı | Names Of The Board Committees | Name Of Committees Defined As "Other" In The First Column | Name-Surname of Committee Members | Whether Committee Chair Or Not | Whether Board Member Or Not | |
Denetim Komitesi (Audit Committee) | Denetim Komitesi | Bülent Bozdoğan | Evet (Yes) | Yönetim kurulu üyesi (Board member) | Denetim Komitesi (Audit Committee) | Audit Committee | Bülent Bozdoğan | Evet (Yes) | Yönetim kurulu üyesi (Board member) | |
Denetim Komitesi (Audit Committee) | Denetim Komitesi | İbrahim Romano | Hayır (No) | Yönetim kurulu üyesi (Board member) | Denetim Komitesi (Audit Committee) | Audit Committee | İbrahim Romano | Hayır (No) | Yönetim kurulu üyesi (Board member) | |
Kurumsal Yönetim Komitesi (Corporate Governance Committee) | Kurumsal Yo?netim Komitesi | İbrahim Romano | Evet (Yes) | Yönetim kurulu üyesi (Board member) | Kurumsal Yönetim Komitesi (Corporate Governance Committee) | Corporate Governance Committee | İbrahim Romano | Evet (Yes) | Yönetim kurulu üyesi (Board member) | |
Kurumsal Yönetim Komitesi (Corporate Governance Committee) | Kurumsal Yo?netim Komitesi | Erkan Muharrem Kafadar | Hayır (No) | Yönetim kurulu üyesi (Board member) | Kurumsal Yönetim Komitesi (Corporate Governance Committee) | Corporate Governance Committee | Erkan Muharrem Kafadar | Hayır (No) | Yönetim kurulu üyesi (Board member) | |
Kurumsal Yönetim Komitesi (Corporate Governance Committee) | Kurumsal Yo?netim Komitesi | Tayfun Bayazıt | Hayır (No) | Yönetim kurulu üyesi (Board member) | Kurumsal Yönetim Komitesi (Corporate Governance Committee) | Corporate Governance Committee | Tayfun Bayazıt | Hayır (No) | Yönetim kurulu üyesi (Board member) | |
Kurumsal Yönetim Komitesi (Corporate Governance Committee) | Kurumsal Yo?netim Komitesi | Ekin Taş | Hayır (No) | Yönetim kurulu üyesi değil (Not board member) | Kurumsal Yönetim Komitesi (Corporate Governance Committee) | Corporate Governance Committee | Ekin Taş | Hayır (No) | Yönetim kurulu üyesi değil (Not board member) | |
Riskin Erken Saptanması Komitesi (Committee of Early Detection of Risk) | Riskin Erken Saptanması Komitesi | Tayfun Bayazıt | Evet (Yes) | Yönetim kurulu üyesi (Board member) | Riskin Erken Saptanması Komitesi (Committee of Early Detection of Risk) | Committee of Early Detection of Risk | Tayfun Bayazıt | Evet (Yes) | Yönetim kurulu üyesi (Board member) | |
Riskin Erken Saptanması Komitesi (Committee of Early Detection of Risk) | Riskin Erken Saptanması Komitesi | Semih Abidin Özmen | Hayır (No) | Yönetim kurulu üyesi (Board member) | Riskin Erken Saptanması Komitesi (Committee of Early Detection of Risk) | Committee of Early Detection of Risk | Semih Abidin Özmen | Hayır (No) | Yönetim kurulu üyesi (Board member) | |
| [CONSOLIDATION_METHOD_TITLE] | [CONSOLIDATION_METHOD] |
İlgili Şirketler Related Companies | [] | |||||||||||
İlgili Fonlar Related Funds | [] | |||||||||||
Türkçe Turkish | İngilizce English | |||||||||||
oda_BoardOfDirectors3Abstract| |
| |||||||||||
oda_BoardCommitteesAbstract|http://www.xbrl.org/2003/role/terseLabel |
| |||||||||||
oda_LinkToTheRelevantAnnualReportPageDescribingTheActivitiesOfTheAuditCommittee|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| KAP'ta yayımlanan Yıllık Faaliyet Raporu'nun Kurumsal Yönetim ana başlığı altında yer alan "Yönetim Kurulu Komiteleri" alt başlığı. | The 'Board Committees' subsection under the 'Corporate Governance' section of the Annual Report published on the Public Disclosure Platform (KAP). | |||||||||
oda_LinkToTheRelevantAnnualReportPageDescribingTheActivitiesOfTheCorporateGovernanceCommittee|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| KAP'ta yayımlanan Yıllık Faaliyet Raporu'nun Kurumsal Yönetim ana başlığı altında yer alan "Yönetim Kurulu Komiteleri" alt başlığı. | The 'Board Committees' subsection under the 'Corporate Governance' section of the Annual Report published on the Public Disclosure Platform (KAP). | |||||||||
oda_LinkToTheRelevantAnnualReportPageDescribingTheActivitiesOfTheNominationCommittee|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| KAP'ta yayımlanan Yıllık Faaliyet Raporu'nun Kurumsal Yönetim ana başlığı altında yer alan "Yönetim Kurulu Komiteleri" alt başlığı. | The 'Board Committees' subsection under the 'Corporate Governance' section of the Annual Report published on the Public Disclosure Platform (KAP). | |||||||||
oda_LinkToTheRelevantAnnualReportPageDscribingTheActivitiesOfTheCommitteeOfEarlyDetectionOfRisk|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| KAP'ta yayımlanan Yıllık Faaliyet Raporu'nun Kurumsal Yönetim ana başlığı altında yer alan "Yönetim Kurulu Komiteleri" alt başlığı. | The 'Board Committees' subsection under the 'Corporate Governance' section of the Annual Report published on the Public Disclosure Platform (KAP). | |||||||||
oda_LinkToTheRelevantAnnualReportPageDescribingTheActivitiesOfTheRemunerationCommittee|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| KAP'ta yayımlanan Yıllık Faaliyet Raporu'nun Kurumsal Yönetim ana başlığı altında yer alan "Yönetim Kurulu Komiteleri" alt başlığı. | The 'Board Committees' subsection under the 'Corporate Governance' section of the Annual Report published on the Public Disclosure Platform (KAP). | |||||||||
oda_FinancialRightsAbstract|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| |||||||||||
oda_LinkToTheRelevantAnnualReportPagePresentingOperationalAndFinancialTargetsAndTheirAchievement|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| 2024 Yılında Borusan Boru | Borusan Boru in 2024 | |||||||||
oda_LinkToTheCompanyWebsiteWithTheRemunerationPolicyForExecutiveAndNonExecutiveDirectors|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| Yatırımcı İlişkileri - Kurumsal Yönetim - Ücretlendirme Politikası | Investor Relations - Corporate Governance - Remuneration Policy | |||||||||
oda_LinkToTheReportOnIndividualRemunerationForBoardMembersAndSeniorExecutivesInTheAnnualReport|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| Ekler - Üst Yönetim Kadrosuna Yapılan Ödemeler | Appendices - Payments Made to Senior Management | |||||||||
oda_AnnouncementContentTransposeSection| |
| |||||||||||
oda_BoardOfDirectors4LineItem| |
| |||||||||||
Yönetim Kurulu Komiteleri-II Composition of Board Committees-II | ||||||||||||
Yönetim Kurulu Komitelerinin Adları | Birinci Sütunda "Diğer" Olarak Belirtilen Komitenin Adı | İcrada Görevli Olmayan Yöneticilerin Oranı | Komitede Bağımsız Üyelerin Oranı | Komitenin Gerçekleştirdiği Fiziki Toplantı Sayısı | Komitenin Faaliyetleri Hakkında Yönetim Kuruluna Sunduğu Rapor Sayısı | Names Of The Board Committees | Name of committees defined as "Other" in the first column | The Percentage Of Non-executive Directors | The Percentage Of Independent Directors In The Committee | The Number Of Meetings Held In Person | The Number Of Reports On Its Activities Submitted To The Board | |
Denetim Komitesi (Audit Committee) | Denetim Komitesi | % 100 | % 100 | 8 | 4 | Denetim Komitesi (Audit Committee) | Audit Committee | % 100 | % 100 | 8 | 4 | |
Kurumsal Yönetim Komitesi (Corporate Governance Committee) | Kurumsal Yönetim Komitesi | % 75 | % 50 | 3 | 4 | Kurumsal Yönetim Komitesi (Corporate Governance Committee) | Corporate Governance Committee | % 75 | % 50 | 3 | 4 | |
Riskin Erken Saptanması Komitesi (Committee of Early Detection of Risk) | Riskin Erken Saptanması Komitesi | % 100 | % 50 | 6 | 6 | Riskin Erken Saptanması Komitesi (Committee of Early Detection of Risk) | Committee of Early Detection of Risk | % 100 | % 50 | 6 | 6 | |
PDF
WORD
EXCEl